內訓課程《打造高效率業務團隊》中高層團隊管理

  項目對象:

                 公司業務部正式員工、中高管理層


  項目方式:

                

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公司業務部、中高管理層培訓團隊


  項目意義:


1.提高抵御市場風險的能力和應變能力;

2.優化團隊,提高業務隊伍專業素質;

3.培養專業的業務管理人員;減少業務人員流失率;

4.幫助企業培育忠于企業、富有戰斗力的業務人員,打造、管理和運作高績效業務隊伍。


  項目收獲:


落地+收獲

開啟夢想

成為心腹

擁有高績效


  課程框架:


第一版塊 成就夢想


1.員工十大土豪夢:


制定員工十大土豪夢,化為動力,并為之付諸行動。

制定員工職業規劃,確定短期,中期。長期乃至人生目標,并一步步去落實。


2.捍衛


捍衛環境,為營造工作氛圍盡一己之力。

捍衛結果,為結果負責,承擔應負的責任。

捍衛當下,把握當下,不浪費時間和精力。


3.成為一伙人。企業就是一伙人影響另一伙人,要和同事同頻工作,同頻奮斗。


4.成為老板心腹,對企業忠誠,有主人翁意識,與老板共進退。


第二版塊 提升業績


提升業績是企業唯一的出路。需要成員主動配合,挑戰自我。


高績效的三個關鍵:


1.堅定的信念:


堅定的目標

敬畏客戶

堅定成交

享受產品


2.持續巔峰的狀態:


向有結果的人學習

向有未來的人學習

發狠。越優秀的人越努力,不逼自己一把,你永遠不知道自己有多優秀。做一個高追求高渴望的人,對自己發狠。


3.顛覆創新的方法:


琢磨。人需要不停地思考,要反復琢磨,認真反思,總他人之經驗,結自我之認識。

行動結果。從行動結果出發敢想敢錯,容錯試錯。激發銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。

工作的四大思維:專注,極致,口碑,快。


第三版塊 PK文化導入,競爭才有量


在公司日常管理活動中,只要目標確定量化后,就可以導入pk文化,展開pk。


1.PK目的:幫助各團隊營造和諧、積極、創新、競爭氛圍,調動各團隊的積極性,挖掘員工的潛力;


2.pk文化:讓弱者變強,強者更強的過程,其核心不在于輸贏而在于成長和全面提升自己;


3.PK原則:

規則簡單

公平、公開、公正

明確的獎勵,兌現也要及時

周期適當,以月為單位進行周期循環最好


4.pk流程:


確定責任人

建立團隊目標和個人目標

明確pk考核標準


建立pk文化


(1)定期組織員工演講或其他比賽;

(2)行為規范、遲到早退等行政考核;

(3)個人和團隊業績比賽;

(4)個人才藝等加分項目比賽。


營造pk氛圍


① .召開啟動大會,做好預熱工作,積極去引導,廣而告之;

.激勵.標語激勵,制作和張貼各種標語口號,進行團隊激勵和自我激勵;

.定期公布pk情況,進行實況報道,每周更新,每月總結;

④.團隊負責人不斷地引導和灌輸,圍繞目標做每日總結和宣傳。改進比賽方法,反思工作問題。


5.案例分析:業務行業優秀團隊的經典案例與反思。


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